周天浩
系列評論是省委、市委旗幟鮮明的發聲，直面熱點難點，體現了強烈的問題意識和責任擔當。全區干部唯有在作風上“脫虛向實”，在產業項目建設上做出新成績，才能不負所托，推動經濟社會高質量發展。
事業成敗，關鍵在黨，關鍵在人。在外部條件相同的情況下，我們與周邊市(州)、兄弟縣(區)的發展有差距，主要還是因為一些干部思想上出了問題?！爸炖砥健痹谙盗性u論中刻畫的形象入木三分，“抱著不做事不出事的心態，當一天和尚撞一天鐘，盡說涼快話，不干出汗事，渾渾噩噩過著悠閑小日子。”“有‘萬金油’式干部，工作似乎不缺乏熱情，不缺乏智商情商，但不去熟悉政策、對接產業、摸準需求，專業能力不強，面對客戶的疑問，支支吾吾，一頭霧水……”“項目招不來、建設推不動，他們盡講外部條件如何不成熟不具備，而對自己不積極不努力的內因卻閉口不談，把工作不力的責任往上推、往外推、往規章制度里推?！边@樣的干部作風，如何能肩負發展的重任？又怎能讓黨委及群眾滿意？因此，抓工作首先要抓作風，徹底整治“光說不練”“唱功好做功差”和“推繞拖”的現象，讓那些“木偶型”“比劃型”的干部沒有市場。
新區的發展，離不開黨委班子，也離不開全體干部。當前，新區的發展到了一個關鍵期，面臨的問題和壓力都是空前的，如同一次闖關奪隘的重要戰役：闖過去，就是海闊天空、一馬平川；闖不過去，便是一退再退、最終沉淪。我們必須打造一支把心思放在項目落地上、把智慧用在企業服務上、把能力體現在產業發展上的實干隊伍，始終堅持在加快發展中解決矛盾和問題。
分管(聯系)區領導“挺在最前”。分管(聯系)的區領導應是分管(聯系)工作領域的“行家里手”，熟悉政策，掌握具體情況。因此，分管(聯系)的區領導要勇于擔當、敢于拍板，提高效率。
發揮部門負責人的關鍵作用。各個部門、單位的負責人，既是部門工作的決策者和組織者，又是全區工作的參與者和執行者，是決定工作落實成效的關鍵因素。這個群體的作用發揮好了，條條塊塊的工作就能理順。
提高普通干部的執行能力。普通干部與群眾和企業直接聯系，展示的是新區的形象，體現的是新區的水平，要加大培訓，特別是窗口單位和執法部門，把服務的意識貫穿于工作的全過程，營造最優的發展環境。
唯實干者強，唯奮斗者勝。我們應以日積月累、滴水石穿的韌勁和抓鐵有痕、踏石留印的作風做好每項工作，交出一份滿意的答卷。
責編：鐘睿怡
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